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【央视新闻客户端】

"> 当全球产业链加速重构
，新兴市场浪潮迭起
，中国企业正迎来“规模输出
 ”向“价值深耕
”转变的全新征程 
。从产品输出到能力共建 ，从单点突破到生态协同 
，新一轮“出海 ”已不再是简单的产能转移
，而是对技术 、品牌与全球资源配置的深度整合
。唯有以全局视野洞见市场趋势 ，才能在变局中掌握主动权 
，乘势而上把握出海先机 。

华安基金作为业内最早深耕科技投资的基金公司之一
，集结了兼具“产业学术背景+深厚投研实力
 ”的投研团队 ，凭借深厚的产业积淀与团队协作能力 
，在科技投资领域不断扩容 、深耕与迭代探索 
。

孔涛作为华安基金投研团队中的成长投资猎手
，拥有13年基金行业从业经验和超过5年的投资管理经验 ，他秉持“选择优秀的企业 
，和优秀的公司一起成长
”的投资理念
，持续深耕泛制造领域
。2017年12月加入华安基金后 ，孔涛以“匠人 ”态度持续投身研究工作 ，聚焦优质赛道
，精选行业龙头
，紧密跟踪企业基本面 ，做中长期投资布局 。

《洞见﹒新产业》第八期对话基金经理孔涛 
，以下是基金经理的精彩观点分享 
。

1.三阶段回望出海征程
，新周期锚定硬件风口

主持人：中国加入世贸组织20余年 ，出海之路经历了哪些关键阶段？

孔涛：我将2001年以来的出海历程划分为三个阶段
。

第一阶段为2001至2008年 
，是以富士康为典型代表的代工出口模式 。彼时
，中国企业依托廉价劳动力进行来料加工组装出口 ，产品附加值较低 。
。

第二阶段为2008至2018年 
，是品牌与技术全面突破的时代
。企业价值链从终端制造向技术
、品牌转型升级
，典型案例包括吉利收购沃尔沃
、三一重工收购德国普茨迈斯特 。大量知名企业走出国门 ，从低附加值迈向高附加值 
，实现了从“大
 ”到“大而强
”的跨越 
。

第三阶段为2018年至今
，进入全球化产业布局阶段
。2018年首次关税摩擦使制造业企业深刻意识到海外布局的战略重要性 。与此同时 ，高端产业实现质变 ，新能源汽车 、光伏
 、工程机械等领域占据全球技术制高点 
。这一阶段体现为技术
、品牌与渠道的全方位领先
。

主持人：未来出海的风口在哪里？

孔涛：当前最大的出海风口无疑是AI
，具体体现为海外算力 。今年以来
，大模型能力显著提升 ，大模型公司Anthropic(美国人工智能股份有限公司)的ARR（年度经常性收入 
，是衡量订阅制或SaaS（软件即服务）公司业务健康度的关键指标）从90亿美元跃升至300亿美元
，短短三四个月内实现了三至四倍的增长 
。这一增长态势背后 ，是从算力到模型再到应用的商业闭环持续推动算力基础设施投资
。

我将海外算力归纳为四种核心能力：

第一 
，算力
，如英伟达GPU（图形处理器） 、CPU（中央处理器）等芯片的计算能力 ，这是基础设施的根本所在 。

第二 
，运力
，即芯片间
 、机柜间的通信能力 ，需要光模块
、光纤 、PCB（印刷电路板）
 、铜缆等硬件支撑 
。光模块
、PCB是中国企业的优势领域 
，全球前十名中有多家A股公司
。再往上游延伸
，PCB的上游制造包括电子布 、铜箔
 、树脂等 ，亦有大量A股上市公司参与 ，今年甚至出现供不应求的局面 。

第三
，存力
，即存储芯片 。大模型发展使DRAM（动态随机存取存储器）
、NAND（一种非易失性闪存技术）需求呈指数级爆发 ，而供给刚性导致内存芯片价格自去年三季度以来大幅上涨 
，今年仍将维持上行趋势
，缺口可能延续至明年甚至更晚
。

第四 ，电力
。海外算力基础设施的电力供给远不及中国完善 
，需依赖燃气轮机发电 。全球几家燃气轮机巨头的订单已排至2029年甚至2030年
，供不应求 
。中国企业已进入这一领域并取得可观订单
。此外 ，高压变压器等电力设备同样紧缺 
，在全球缺货的背景下
，中国企业迎来了更多机遇 。

当前最重要的出海风口便是涵盖上述四种核心能力的硬件制造 
。

主持人：出海投资和内需投资的投资框架有什么不同？如何应对地缘不确定性和汇率波动？

孔涛：不同点有二：

第一 ，出海研究数据可得性较差 、频率更低 
，对研究及时性与深度要求更高
。

第二
，出海需关注地缘风险与汇率风险 。地缘风险方面 ，不同国家和地区的政治 、经济
、文化
、营商环境各异；汇率方面 ，美元 、欧元或当地货币的选择
，会影响上市公司财务数据与报表 
。

我将海外地区分为两类：一是欧美日韩等发达国家
，利润率较高但存在进入壁垒 ，而壁垒反而优化了竞争格局 
，为进入者提供更好环境；二是一带一路新兴市场
，对华关系友好 ，门槛较低 
，人口年轻
，成长空间广阔
。

地缘方面 ，最典型的是关税摩擦 。第一 
，全球供应链离不开中国
，我国制造业既大又强 
。第二 ，经历首次摩擦后 
，大量企业已在东南亚
 、南美布局
，我们不惧此类不确定性
。第三 ，对新兴市场需做案头研究 ，了解其政治
、经济 、文化
，有条件时实地考察更能深刻体会地缘因素 。

汇率方面
，本身难以判断 ，从中长期看 
，它不影响公司投资价值与产业竞争力
，属于相对中性因素 。

2.出海企业全球竞争力提升 ，精选景气行业与企业龙头

主持人：出海企业具备怎样的竞争优势？

孔涛：人才优势
 、技术优势和服务优势共同构成了企业出海的核心竞争力
。

第一 
，人才优势
。我们从人口红利转向了工程师红利
，这源于对教育的重视 。每年数以千万计的大专院校毕业生进入人才市场 ，为制造业提供源源不断的工程师红利 
。

第二 
，技术优势
。近十年中国制造业技术突飞猛进
，甚至实现弯道超车 ，例如新能源汽车
、光伏等领域 。

第三 
，服务优势 
。中国企业要进入海外供应链
，需在客户新产品开发过程中做到同步研发 、快速响应与迭代 ，方有机会进入
。

主持人：您挑选企业的关键标准是什么？

孔涛：行业景气度和公司竞争力优势 。首先 ，行业市场空间要大
，处于景气上行周期 
。其次
，公司自身竞争力要突出 ，管理层优秀 
，我们会多次与管理层乃至实际控制人深入沟通
。这两点最终会反映到财务报表上 。

业绩驱动为本进行成长投资
，投研团队赋能打磨长期主义

主持人：您的投资方法论经历了怎样的迭代？

孔涛：我做研究员时是制造业分析师出身 ，最早覆盖汽车
 、机械
、新能源等中游制造业 
，能够较好地向上游和下游延伸
，加深我对整个行业的理解 
。

做投资后 ，我把自己的能力圈从制造业向科技 、消费
 、周期不同方向拓展 
，逐渐形成了投资框架和方法论——以业绩驱动的成长投资
。本质上也是景气度投资
，寻找最景气的赛道和优秀的公司 ，始终以真实业绩和订单为出发点 。

主持人：在华安基金权益团队 
，您最大的收获是什么？

孔涛：华安投研体系完善
，研究部分为制造组
、TMT组 、周期组 、消费组
、医药组等 ，人员配置完备 ，梯队建设完善 。我可以从研究员同事那里获得很多信息
，得到他们投资观点的支持
。除此以外
，团队氛围和谐 ，具有良好的沟通机制 
，定期召开会议分享投资观点
，互相取长补短
。

更重要是 ，华安对投资的考核注重中长期业绩 
，不会因短期业绩限制个人发挥
，充分尊重每个基金经理的特点 ，以其投资框架为准 。这使得在任何市场环境中 
，都会有优秀的人脱颖而出
，也让我能够向优秀同事学习 ，不断精进 
。

风险提示；基金管理公司不保证本基金一定盈利 
，也不保证最低收益
。基金的过往业绩并不预示其未来表现
，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成基金业绩表现的保证 。基金产品收益存在波动风险 ，投资需谨慎 ，详情请认真阅读本基金的基金合同
、招募说明书等基金法律文件 
。

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