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"> 数据分析｜中央财经大学王紫炫王金鑫

赵艺萌宋秉懋（王彦超教授研究团队）

文｜《中国企业家》记者李艳艳

见习编辑｜李原编辑｜何伊凡

一只毛绒精灵
 ，两种极端叙事 
。

4月30日晚10点
，泡泡玛特首款冰箱产品在京东和天猫同步开售
。THEMONSTERS生活家系列冷藏箱 ，两个版本各限量999台
 ，均定价5999元 。截至开售
，京东平台预约人数超6万 ，开售即罄 
。

二手市场瞬时沸腾
。有媒体报道
 ，得物平台成交价一度冲至20999元 。还有购入者直言
，冰箱不会插电 ，就摆在家里的玩具柜旁边 
。

6天后的5月6日 ，泡泡玛特创始人
 、CEO王宁现身一档播客节目
，称内部从去年LABUBU火爆时期
，就在“理性灭火
”
。他透露 ，公司为了防止流量透支
 ，暂停了LABUBU的新品发布
、线下营销和多类开店 、授权的合作
，很多原定2025年推出的产品被推到了2026年 。

一脚刹车下去 ，踩出两种现实 。

3月25日
 ，泡泡玛特交出2025年成绩单：营收371.2亿元
，同比增长184.7%；经调整净利润130.8亿元 ，增长284.5%；毛利率72.1%
。财报发布当日股价暴跌22.5%
 ，第二天继续下跌10.46%
，两个交易日累计跌幅超30%
。

摄影：吴莹

截至5月8日收盘 ，泡泡玛特报收168.10港元 。虽近期走势有所修复
 ，但股价较去年8月339.80港元的历史高点
，已跌去一半 ，对应市值蒸发超过2000亿港元 
。

就在市场担忧泡泡玛特的增长神话即将落幕之际 ，剧情发生戏剧性反转
。以价值投资著称的段永平
，从3月起
，便在“雪球 ”上力挺泡泡玛特 ，宣称自己是王宁的粉丝 。5月7日
 ，段永平宣布清仓中国神华
，全额换仓买入泡泡玛特 
。

市场的恐慌与段永平逆势出手形成张力对照 ，也让泡泡玛特的长期价值更值得被深度拆解
。

过去一年
 ，泡泡玛特几乎踩中了所有风口 。LABUBU进化为全球现象级消费符号
，THEMONSTERS系列年营收冲过140亿元 ，直接拉动公司毛利率突破72% 
。海外门店一年净增100家
 ，美洲市场收入同比增长748%
，TikTok渠道登顶美国销售榜
。员工规模破万 ，公司市值高点突破4200亿港元 。

但高速运转的机器内部
 ，压力同步累积 
。泡泡玛特库存从15亿元膨胀至54亿元
，现金转换周期拉长了近一个月 ，利润向现金流的转化效率出现下滑
。当增速从三位数回落到财报会上王宁口中的“不低于20% 
” ，市场对这家公司的定价逻辑亦被重置 。

当一台跑车从全速冲刺切到巡航模式
，发动机每个异响都会被放大 。王宁挥刀向内
，与热潮相向而行
。他给2025年的公司业绩打90到95分 ，给组织管理只打了70分
。过去一年的业绩增长被他比作“新手开F1
”
 ，“只有别人认为你很爽
，实际上自己压力很大 ” ，2026年则是“进站维修年 
” 。

王宁来源：受访者

要支撑百亿级营收的高增长
 ，就必须扩大产能
 、提高铺货密度 
。但大规模量产会持续侵蚀IP稀缺性
，蚕食消费者的收藏信心 ，最终反噬毛利率与品牌调性
。这是泡泡玛特的增长悖论 。这期间
 ，王宁还要面临一个更本质的问题：一个组织
，如何与高速增长形成的扩张惯性对抗?

泡泡玛特到底是一家能持续造血
、穿越周期的IP平台 ，还是一家恰好撞上风口 、终将回归平庸的爆款制造商？从财务角度看
 ，真相介于两者之间 
。泡泡玛特确实在向平台化进化
，但LABUBU占比不降反升的趋势也表明 ，这种平台化能力尚未完全成熟
。

本文将基于财务视角 ，从估值逻辑 、增长结构
、商业模式三个维度
，拆解这场价值重估的成因和边界 。

市场慌了：一个满分答卷
，三个不安信号

资本市场交易的从来不是过去 ，是对未来的出价 
。泡泡玛特3月25日的财报
 ，释放了三个让投资者迅速行动的信号
。

第一个信号
，是增速指引的落差 。

2025年营收增速184.7% ，王宁在财报会上给出的2026年增长目标是“不低于20%
” 
。从三位数骤降到20%区间
 ，这个落差直接击穿了泡泡玛特作为成长股的估值基础
。

在现金流折现模型的框架下
，当市场将高速增长期假设从5年压缩为3~5年
、将永续增长率从5%至8%调降至3%至5% ，企业估值会发生系统性下移 。以泡泡玛特为例
 ，按狂热期参数估算的估值量级可以高达3.8万亿港元
，切换至理性假设后降至约2200亿港元 。

第二个信号 ，是371亿元还“差了一口气 ”
。

2025年泡泡玛特371.2亿元的实际营收
 ，比市场普遍预期的379.6亿元少了约8亿元
。放在平时
，这点差距无人在意 。但在市场情绪紧绷的节点上 ，业绩和指引双双不及预期 ，直接动摇了投资者对盈利能见度的信心 
。

第三个信号
，是机构在有序撤离
。

财报发布当日
，卖空成交额高达46.3亿港元 ，创上市以来新高 。花旗银行 、国泰君安国际等外资席位是主要的净卖出方
 ，南向资金却反向持续净买入 
。多空双方的激烈分歧
，说明一个问题：泡泡玛特正站在估值范式切换的十字路口 ，有人看到泡沫破裂
 ，有人看到错杀机会
。

整体来看
，通过DCF（现金流折现）模型重估企业价值 ，此次股价回调更像一次迟到的估值与基本面的重新匹配 。

回顾2025年
 ，泡泡玛特股价从年初的约90港元
，最高飙升至339.80港元 ，最高涨幅超350% 
。这一涨势背后
 ，是市场对其“IP神话 
”“全球化突破
”“品类升级 ”的过度乐观预期
，推动估值脱离基本面形成溢价
。如今的回调 ，也是市场从狂热期假设向理性调整后 ，假设切换的必然结果 。

增长模式“变重 
”：钱去哪儿了？

如果增速指引是导火索
，资产负债表和现金流量表细节才是炸药 
。从财报来看
，泡泡玛特的利润表依然光芒万丈 ，但增长质量已出现边际变化
。

存货的膨胀速度最为直观 。2025年末存货54.73亿元
 ，较上年同期的15.25亿元增长258.9%
，远超184.7%的营收增速 。存货周转天数从100.98天拉长到121.63天 ，周转率从3.56次降到2.96次
。货品生产出来的速度
 ，已经快过卖出去的速度
。

泡泡玛特库存已处于高位
，一旦核心IP热度回落 ，库存压力可能从增长推力
 ，转为去化压力乃至减值风险 。

更值得关注的
，是利润向现金流的转化效率 
。2025年净利润127.76亿元 ，同比增长308.8%
。但经营活动现金流净额只有108.65亿元
 ，增速119.3%
，明显落后于利润增速 。经营现金流与净利润的比值 ，从2024年的1.59倍降至0.85倍 
。每赚1元账面利润 ，实际回笼现金从1.59元缩水到0.85元
。

钱去哪了？

泡泡玛特的营运资本变动从正2.46亿元转为负35.50亿元
，大量现金被锁定在库存和经营性项目里 。现金转换周期也拉长了 
。应收账款周转天数从11.03天降到6.78天
，回款效率实际上在改善
。但应付账款周转天数从60.49天降到49.86天 ，意味着公司对上游供应商付款加快
 ，没有用延长账期缓冲现金压力 。

这一变化至少说明
，在业务快速扩张阶段 ，公司未能有效借助供应链信用对冲营运资本占用
 ，对自有资金的依赖反而有所增强 
。

综合下来
，公司的现金转换周期从51.52天拉长到了78.55天
。对一家处于高增长阶段 ，且估值高度依赖未来扩张预期的消费公司而言
 ，现金转换周期拉长往往比单纯的利润波动更值得警惕 。因为这意味着未来每新增一单位收入
，需要占用更多资金去支撑 。

对于高估值成长股而言 ，市场最敏感的往往不是利润绝对值
 ，而是利润的兑现质量
。利润增长当然会提升估值想象力
，但如果现金流跟不上
 、营运资本持续吞噬现金 ，那么市场就会开始质疑这种增长究竟能维持多久 ，又需要付出多大代价
。

泡泡玛特2025年财报揭示出增长模式的切换 。利润表依然强劲
，但资产负债表与现金流量表的压力同步上升 
。此前市场将其视为高毛利
、高周转 、高弹性的IP消费公司
，随着库存
 、营运资本和现金转换周期同步承压 ，市场已转向以“重营运约束
”视角审视其增长路径
。

综合来看
 ，库存增速超过收入增速
，存货周转放缓 ，营运资本大量消耗现金
 ，现金转换周期延长
，经营现金流增速明显落后于净利润增速……这些指标尚未构成财务风险 ，公司流动比率和速动比率仍处于安全区间
 ，但意味着增长模式在发生变化
，泡泡玛特正从“轻盈爆发 ”转入“负重前行 ” 。

特别是当管理层对增速预期也回归到20%区间 ，市场估值的锚点就会从利润增速
 ，转向资产周转效率和现金流兑现质量 
。

等待下一个LABUBU：一个爆款撑起的增长
，能走多远？

泡泡玛特以IP为核心 ，围绕全球艺术家挖掘
、IP孵化运营 、消费者触达
 、潮玩文化推广
、关联产业投资整合五个领域 ，构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台
。

数据来源：公司招股书 、业务数据等公开渠道整理

市场对泡泡玛特的定价分歧
，本质上是两种商业认知的角力 。

看多者在绘制一张IP平台公司的蓝图
，认为其已构建起具有高黏性的用户资产与多元IP矩阵 
。而看空者则在复盘一部爆款周期股的剧本 ，认为潮玩消费热度易逝
 ，难以穿越周期
。

泡泡玛特的中国内地累计注册会员总数
，从2021年末的1958万跃升至2025年末的7258万 ，5年间增长超过270% 。公司的核心销售几乎全部来源于其会员体系
 ，会员贡献销售占比始终保持在90%以上
，2025年更是高达93.7% 
。

复购率虽然有所波动 ，但在2025年显著回升至55.7%
 ，显示出泡泡玛特的高度会员黏性和忠诚度
。这意味着
，泡泡玛特卖的不再是单纯的玩具 ，而是一张通往年轻世代情感消费的门票 。泡泡玛特确实在向平台化进化
 ，但LABUBU占比不降反升的趋势也表明
，这种平台化能力尚未完全成熟 。

具体来看：

1.LABUBU：半壁江山与偶然性难题

THEMONSTERS系列2025年营收141.61亿元 ，同比增长365.72% ，泡泡玛特第一个百亿级IP就此诞生
，它的营收增量贡献占公司全年增量近一半
。毛绒产品定价高于传统盲盒
，叠加海外商品的更高溢价 ，直接拉高公司整体毛利率至72.10%
。

但爆款的偶然性摆在那里 。王宁多次公开表达
 ，LABUBU的全球爆红始于意外明星效应
，“意外爆款
”难以标准化复制 
。资本市场始终在审慎怀疑：泡泡玛特能不能持续孵化出下一个同等体量的IP？随着THEMONSTERS4.0系列发售和供给量放大 ，部分普通款在二级市场已跌破官方售价
 ，IP的金融炒作属性正在弱化
。

今年5月
，王宁接受专访时透露 ，公司在LABUBU热度最高时主动暂停新品发布
 、线下营销和多类对外合作
 ，“让它自然降温反而能延长生命周期
” 。这说明
，管理层已意识到超级IP热度的脆弱性 ，选择主动控速 
。

2.IP矩阵：一超多强与结构性断层

从表面看
 ，泡泡玛特已构建起庞大的IP矩阵
。

2025年
，公司17个IP收入过亿 ，SKULLPANDA（35.40亿元）
、CRYBABY（29.29亿元） 、MOLLY（28.97亿元） 、DIMOO（27.77亿元）
、星星人（20.56亿元）等6个IP进入20亿俱乐部 。

但拆开看 ，第二梯队离领头羊差得还是太远 
。SKULLPANDA与LABUBU的营收差距高达106亿元
，几乎是一个中型IP的全年体量
。一旦LABUBU增速放缓
，其他IP难以平滑公司整体增长曲线 。

新老IP的增速分化也让人警醒 
。2024年签约的星星人 ，2025年营收暴增1601.81%至20.56亿元
 ，展现了泡泡玛特的IP孵化潜能
。但经典IPMOLLY同期增速只有38.41%
，显著低于公司整体水平 。

成熟IP消费群体趋于稳定 ，新鲜感驱动的增量动能正在衰减 。单纯靠形象迭代
 ，能不能维持长期高增长？这是泡泡玛特绕不开的问题
。

MOLLY的“先例 ”可资借鉴
。2017年
，MOLLY一度占泡泡玛特自有品牌收入89.4% ，撑起公司近乎全部增长 。随后热度回落
 ，收入占比在2018年降至62.9%
，2019年进一步降到32.9% 
。

2021年高点后 ，泡泡玛特股价从70多港元一度跌到不足10港元
。当前LABUBU的收入占比已近40%
 ，成为新的超级顶流
，是否可能会重蹈MOLLY覆辙？一旦其热度褪去 ，公司能否快速找到下一个接替者？

3.海外市场：高基数上的增速换挡

海外是2025年泡泡玛特业绩的重要引擎：海外收入162.68亿元 ，同比增长291.89%
，营收占比从31.80%升至43.80% 。美洲市场收入68.06亿元
，增长748.40%；欧洲市场收入14.51亿元 ，增长506.30% 
。

但高基数压力已在2026年第一季度兑现
。彭博社援引BloombergSecondMeasure信用卡交易数据
 ，泡泡玛特美国市场1月同比增长130%
，2月降至41% ，3月同比转负
 ，下降45% 。分析师指出
，新品集中在1至2月上线 ，动能快速衰减
 ，消费者对非LABUBUIP产品的接受度仍有限 
。

高速增长背后
，增速边际放缓的隐忧已经显现 ，尤其是运营复杂性持续提升
 ，海外市场的快速拓店
，对供应链响应速度
、本地化营销能力 、国际化人才储备提出了更高要求
。粗放式扩张之后 ，运营效率的提升将成为泡泡玛特海外业务持续增长的关键 。

管理层已着手调整北美策略 
。据中银国际4月专家访谈纪要 ，北美团队2025年侧重铺货与开店
，产品供给与本地消费偏好存在错配
。修复方向包括：签约北美本地艺术家开发产品
 、提升墨西哥工厂产能覆盖约85%的北美供应
、从线上渠道转向旗舰店大店体验驱动品牌认知 。

增长与稀缺的悖论：IP能火多久？

泡泡玛特长期维持的超高毛利率
，根源在于情感溢价 ，而情感溢价的核心支撑是稀缺性 。这种稀缺性带来的收藏属性
 ，更接近经济学中的“凡勃伦 
”商品
，稀缺性越强 、溢价越高 ，吸引力反而越大
。

回顾近5年业绩
 ，泡泡玛特毛利率从2021年的61.4%攀升至2025年的72.1%
，靠的就是头部IP爆款效应和稀缺机制——但商业扩张要求持续扩产放量
。

2025年LABUBU月产能提升至5000万件 ，大规模铺货直接导致二级市场溢价收窄 。早期MOLLY隐藏款溢价可达10倍以上
 ，如今多数系列已缩水至2至3倍
，部分款式跌破发行价 
。

这是泡泡玛特的增长悖论：要支撑百亿级营收的高增长 ，就必须扩大产能
 、提高铺货密度
。但大规模量产会持续侵蚀IP稀缺性
 ，蚕食消费者的收藏信心
，最终反噬毛利率与品牌调性 。

王宁曾说：“我们的成功不是盲盒的成功 ，而是商业和艺术平衡的成功 
。艺术是追求独特的 ，但商业是追求普遍的
，这是一个矛盾
，而我们做的事情是尽量做到平衡
。
”当规模扩张的速度越过平衡的临界点 ，这个矛盾以前所未有的锐度暴露出来 。

潮玩行业有一条规律：IP生命周期普遍走孵化
、成长 、成熟
 、衰退的曲线
 ，爆款平均热度周期约18到24个月 
。绝大多数IP停留在形象驱动
、产品变现的浅层
，缺乏长期叙事支撑与情感内核 ，难以穿越周期成为经典
。这是行业IP生命周期的“阿喀琉斯之踵 ”
 ，也是泡泡玛特无法回避的结构性短板 。

图片来源：中金公司研究部

与迪士尼等全球IP巨头成熟的“内容先行 、世界观打底 
”模式相比
，泡泡玛特的IP运营路径是“形象出圈
 、盲盒爆卖
、多品类延伸
” 
。消费者对LABUBU 、MOLLY们的喜爱 ，更多停留在视觉和情绪层面
 ，缺少对角色的深度认同
。

泡泡玛特显然意识到了这一短板
，近年已明显加大内容与场景投入：宣布与索尼影业合作 ，为LABUBU打造真人动画电影 。推进POPLAND主题乐园1.5期开业
 ，同时布局小家电 、甜品
、饰品等多元业态
，试图用场景延长IP寿命 。

但电影能不能拍好 ，还是未知数
。尤其是LABUBU的爆火 ，同样依赖设计风格与社交传播
，而非基于成熟故事积累
，将一个视觉符号转化为能打动大众的银幕故事 ，难度远超产品迭代
。泡泡玛特擅长的是IP工业化孵化
、产品落地与渠道销售
 ，在影视编剧 、世界观构建
 、长内容运营上几乎从零起步
，内容工业化能力尚待培育 。

不过 ，王宁在近期的专访中给出了不同的解释 
。他将LABUBU比作“梅西式的体育明星 ”
 ，不是迪士尼式的影视角色
。他认为LABUBU不靠故事驱动
，靠的是普世审美形象
、高频产品迭代和长期陪伴感 。“人们不需要梅西有故事 ，他站在那里就能让人开心 
。LABUBU的逻辑是一样的
。 
”

这个定位将泡泡玛特的IP模式与迪士尼做了明确切割：前者走“形象即内容
”的体育明星路线
 ，后者走“故事驱动形象 ”的影视工业路线 。哪条路能支撑更长的IP生命周期
，目前尚无定论 
。但至少 ，这个比喻为理解泡泡玛特的IP模式
 ，提供了一个新刻度
。

泡泡玛特的股价重挫
，是一次估值范式的切换 。市场正在将它从不可预测的爆发式增长股 ，重新定价为可见度更高的稳健成长股 
。当增速从三位数回落至20%区间 ，现金流质量 、盈利能力和护城河宽度
，将成为更重要的估值定价因子
。

未来
，市场对泡泡玛特的关注点将聚焦于三个指标：单一IP营收占比能否降到30%以下 ，证明平台的抗风险能力；海外单店模型能否交出精细化数据
 ，验证全球化不是“烧钱换增长 
”；内容建设能否取得实质进展
，为IP注入穿越周期的文化内核 。

“尊重时间 ，尊重经营 。
”王宁说过的这八个字
 ，或许正是潮玩产业穿越周期的注脚
。迪士尼花了数十年建立起米奇的文化地位
，三丽鸥耕耘HelloKitty也超过半个世纪
。泡泡玛特从2010年成立到MOLLY破圈用了近8年 ，LABUBU全球爆火还不到2年 。

但现在
 ，市场不只看过去了 
。经历估值泡沫与理性回归之后
，真正具备IP运营能力的公司 ，终会赢得“时间的复利 ”
。在此之前
 ，市场的每一次热情
，都可能被理性预期浇上一盆冷水 。

（除特别标注外 ，文中图表所用原始数据均来自上市公司财报等公开渠道 ，经整理计算后得出 
。）

参考资料：

1.李翔.《2026
，再访王宁》

2.李翔.《因为独特：泡泡玛特创始人王宁从杂货铺到IP世界的跋涉》
，中信出版社 ，2024年10月出版

3.泡泡玛特2025年年度业绩公告（港交所披露）

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